新しい社名の決め方

詳しくは別記事で書こうと思いますが、このたび私が経営している会社（株式会社サイトマート）の社名を変更することにしました。

理由は種々ありますが、現在のメンバーや社内環境に対して、サイトマートという社名にしっくりきていなかったというのも大きいです。

サイトマートという社名は元々、私が会社員の頃に初めて買収したサイトの名前です。

今となっては存在しないサイトであり、今回の社名変更では、社員全員の「想い」や「考え方」が反映された社名にしよう、というスタイルのもとスタートしました。

また、思っていたよりもスムーズ、かつ、かなり良い感じで社名が決められたので、どのように決めたかメモ的に残しておこうと思います。

誰かの参考になれば幸いです。

まずやったことは、各スタッフで大事にしたい思いや考えを自由に書きました。

その際、全員がそれぞれの意見を共有できるよう、スプレッドシートを用いてまとめました。

次に、書き出した意見の中から本当に大事にしたいことを各自３つずつ選び

この時点で、それぞれのスタッフの本心が結構見えてきます。

その後は、出てきた事柄をグルーピングして、軸となる考えを探ります。

同じような意味の概念は一緒にしたり、上位概念となる考え方で一括りにしたりしました。

そうしたところ、結果的には２つの軸概念が残り、会社スタッフ全員の中で大事にしたいのは、その２つであると判明しました。

そうなると最後は、それら２つの想いを盛り込んだ形で会社名に反映するだけです。

英語やその他の言語に訳してみたり、２つの概念を合成させて造語を作ってみたり、単語の順番を入れ替えてみたり、略称で表現してみたり、ディスカッション形式で意見を出し合いました。

すると、１つ全員が納得するような良い感じの名称が出たので、全員一致でそれを会社名にすることにしました。

今回うまく決まった要因を振り返ってみると、まずは「広くアイデアを集めたこと」が良かったかな、と。

アイデアが少ない状態では、アウトプットの結果も限られてしまいます。

まずはどんなアイデアでもいいので、出してみることが大事。

その後に、関連付け、絞り込みをしていって、根本的な思想・概念に辿り着けた。

そう思います。

もし複数人で社名やサイト名など、なにかの名称を決める際には、このような形で「広く」から「狭く」の流れで考えてみるのがお勧めです。

以上、個人的なメモでした。